原標(biāo)題：是房地產(chǎn)“互聯(lián)網(wǎng)+” 而不僅僅是“+互聯(lián)網(wǎng)”
“互聯(lián)網(wǎng)+”是李克強(qiáng)總理在2015年政府工作報(bào)告中提出的概念，已經(jīng)成為從政府到民間的共識(shí)。在“衣，食，住，行”四大人類絕對(duì)剛需的傳統(tǒng)行業(yè)中，除了“住”的房地產(chǎn)還沒有真正意義地成功觸網(wǎng)企業(yè)，都已經(jīng)誕生出眾多獲益于移動(dòng)互聯(lián)的企業(yè)。
其實(shí)，有些有遠(yuǎn)見的地產(chǎn)商早已經(jīng)將其運(yùn)用到實(shí)踐中。從房產(chǎn)信息查詢，到線上的房產(chǎn)銷售，再到房產(chǎn)眾籌，似乎一直也沒有尋找到一個(gè)有效的模式，之前房地產(chǎn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的探索大多是針對(duì)前端銷售層面，很多都是換個(gè)花樣的促銷。“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”究竟該怎么玩?大佬們也在摸索。
萬科不聲不響地開發(fā)了一款O2O的APP,叫做住這兒,打算解決互聯(lián)網(wǎng)最后一公里的問題。2014年會(huì)上潘石屹宣布SOHO中國從2015年開始就不再是一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司，而是轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司。萬達(dá)的王健林更是毀了與馬云的億元賭約,拋棄了前期的思路,聯(lián)手百度騰訊鼓搗起了電商。今年年初綠地集團(tuán)GClub全球會(huì)員平臺(tái)成立，其將借助移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新科技，對(duì)綠地旗下產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、客戶進(jìn)行整合。
“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，代表一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的重要性顯然已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)共知，例如潘石屹在微博上寫，“房地產(chǎn)作為傳統(tǒng)行業(yè)要跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，進(jìn)行一場(chǎng)O2O平臺(tái)上的革命”;馮侖稱，2014是“行”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年，滴滴、快的、易到用車等脫穎而出，而2015年是“住”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年;王石甚至放狠話說，“淘汰你的不是互聯(lián)網(wǎng),而是你不接受互聯(lián)網(wǎng)。是你不把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成工具跟你的行業(yè)結(jié)合起來。最終淘汰你的還是你的同行。”
最近有媒體報(bào)道《住建部“觸網(wǎng)”摸索地產(chǎn)新生態(tài)欲打造“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”》，文中住建部的一名局級(jí)官員表示：如果全國個(gè)人住房信息聯(lián)網(wǎng)引入平臺(tái)準(zhǔn)入機(jī)制，可以對(duì)問題開發(fā)商和樓盤進(jìn)行“技術(shù)篩選”，或者利用大數(shù)據(jù)將犯罪嫌疑人房產(chǎn)資產(chǎn)單列，幫助購房者降低可能存在的交易風(fēng)險(xiǎn)。他還透露：“部里正在起草‘互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)’行動(dòng)方案，不久后就能看到住建部推出‘互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)’模式，其中包括‘互聯(lián)網(wǎng)+公積金’，也包括‘互聯(lián)網(wǎng)+房屋’，‘互聯(lián)網(wǎng)+交易’等�！�
不過，房屋是大宗商品，涉及居民資產(chǎn)因素等多方面因素，交易過于復(fù)雜。不僅僅是“+互聯(lián)網(wǎng)”而已，所以建設(shè)部對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”行動(dòng)方案的起草仍十分謹(jǐn)慎。
雖然都是“互聯(lián)網(wǎng)”和“+”，但人們是否很清楚地了解“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”的分野呢?“互聯(lián)網(wǎng)+”是加一個(gè)產(chǎn)業(yè)，比如“+旅游”、“+地產(chǎn)”、“+交通”、“+服裝和餐飲”，最后加出來的可能是另外一個(gè)業(yè)態(tài)、另外一個(gè)行業(yè)、另外一個(gè)商業(yè)物種。而“+互聯(lián)網(wǎng)”往往是以傳統(tǒng)行業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)為主體,借助互聯(lián)網(wǎng)做一些改良性的創(chuàng)新。《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》發(fā)行人吳伯凡認(rèn)為,“互聯(lián)網(wǎng)+”是顛覆性創(chuàng)新，而“+互聯(lián)網(wǎng)”是維持性創(chuàng)新。十五前，房地產(chǎn)業(yè)就有過“互聯(lián)網(wǎng)+”的嘗試，只是過去不講“互聯(lián)網(wǎng)+”，而是講“鼠標(biāo)和水泥”�；蛟S就是沒弄明白“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”的分野，做到今天很多企業(yè)要么是屬于水泥的，要么是屬于鼠標(biāo)的，最多就是個(gè)“+互聯(lián)網(wǎng)”。
正如世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅所說，房地產(chǎn)黃金時(shí)代的價(jià)值核心是土地，行業(yè)關(guān)鍵詞是“地段，地段，地段”;未來房地產(chǎn)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的價(jià)值核心是用戶，行業(yè)關(guān)鍵詞是“體驗(yàn)，體驗(yàn)，體驗(yàn)”。想要贏得未來的房地產(chǎn)市場(chǎng)，開發(fā)商們還真得弄清“互聯(lián)網(wǎng)+”和“+互聯(lián)網(wǎng)”，最大化賺取人的價(jià)值，最大化賺取體驗(yàn)的價(jià)值。 |
