就在股市像醉漢一樣搖搖晃晃的時候，前海人壽通過深圳證券交易所證券交易系統(tǒng)集中競價交易買入萬科A股5.53億股，占公司總股本的5%，不僅達(dá)到了舉牌紅線，前海人壽也一躍成為僅次于萬科單一大股東華潤成為萬科新的二當(dāng)家。
像萬科這樣被保險公司看上并舉牌的房地產(chǎn)企業(yè)不在少數(shù)，隨著保監(jiān)會對險資投資比例的松綁，財大氣粗的保險公司開始大手筆地迎接自己的房地產(chǎn)新娘，業(yè)內(nèi)人士也稱為“野蠻人來了”。就連萬科這次也屬于“二嫁”：2014年三季度，安邦保險曾經(jīng)大手筆買入萬科2.35億股并成為萬科第四大股東，然而就在今年的第一季度，兩人悄悄離婚，安邦退出了萬科十大股東之列，不過安邦人壽也因為這段婚姻狠賺了一筆—浮盈至少達(dá)到6.76億元。
除了萬科，根據(jù)Wind統(tǒng)計數(shù)據(jù)，133家A股房企中，被險企染指的房企有23家，其中，中國人保入股5家，安邦保險入股4家，中國人壽入股3家，生命人壽入股2家。
險企為什么喜歡房地產(chǎn)?
險企如此高富帥，也只有白富美才能入得了他的眼，很顯然，房企就是這樣一位有著光明前途的白富美。
雖說很多人都不看好房地產(chǎn)，但房地產(chǎn)板塊在資本市場上被低估是一個明顯的事實。尤其是前一段時間，股市巨震，房企們一邊迎接著紅紅火火的樓市，一邊迎接著綠云繞頂?shù)墓墒�，有些房企的股價甚至還在每股凈資產(chǎn)附近徘徊。更別提房地產(chǎn)的親媽—央媽可是愛女如命，一般情況下不舍得親閨女受委屈，所以最起碼在這一兩年之內(nèi)，房企們還是有著很光明的前途的，如此便宜又有發(fā)展的美人，險企怎么可能錯過，一定要買買買呀。
除了美人本身長得美，險企還想通過與房企的聯(lián)姻達(dá)到布局養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)壽險與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)無縫對接的目的：險企可以捕捉房企內(nèi)部的一些客戶，并將置業(yè)者轉(zhuǎn)化為潛在的養(yǎng)老需求，進而實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，降低了客戶的搜尋成本。
險企尤其是壽險看上房企，這也與險企的資金特性有關(guān)–負(fù)債時間一般為5-10年，所以為了實現(xiàn)資金匹配，保險資金投資都比較喜歡長線項目。而房地產(chǎn)作為不動產(chǎn)投資的一份子，天生就有投資周期長，抗通脹風(fēng)險、收益率高的特性，妥妥的天作之合呀。
當(dāng)然，目前保險行業(yè)，尤其是壽險行業(yè)同質(zhì)化較為嚴(yán)重，公司之間的競爭在某種程度上已經(jīng)不在于傳統(tǒng)的保單業(yè)務(wù)，更在于資產(chǎn)管理的能力，上海易居房地產(chǎn)研究院研究院嚴(yán)躍進認(rèn)為“險企入股房企，本質(zhì)上是希望擴大資管規(guī)模”。
險企到底是不是房企的良人?
險企攜帶大量資本攻勢兇猛，那房企們是怎樣的態(tài)度呢，是含羞帶怯半推半就，還是忠貞不貳抵死不從?
一部分房企是不喜歡險企的，那些意在奪去公司主導(dǎo)權(quán)的險企，更是受到家族色彩濃厚的房企們的堅決抵抗;而且一旦險企占據(jù)了相當(dāng)?shù)墓煞�，就會給房企自身的經(jīng)營管理帶來很大的挑戰(zhàn)，短期內(nèi)影響經(jīng)營效率，增加經(jīng)營風(fēng)險。不過也有一些企業(yè)喜歡險企進入，畢竟與險企的聯(lián)姻可以“吃喝不愁”，降低資金成本，提高投資回報率和資金周轉(zhuǎn)速度;除此之外，險企們的進入也有利于優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，從而實現(xiàn)“強者恒強，大者恒大”。
當(dāng)然了，房險聯(lián)姻并不是一點風(fēng)險都沒有：憶往昔，佳兆業(yè)瀕臨破產(chǎn)，生命人壽也遭受了一定的損失。所以高富帥與白富美的幸福與否，不僅要看目前形勢與性格匹配，還要看天意呀。 |
